为持续激发公务员担当作为内生动力、促进机关效能整体提升，平邑交通运输局以公务员平时考核与绩效管理融合试点为契机，聚焦考公、考严、考准、考实“四个导向”，推动公务员绩效考核。

坚持政治导向，突出政治引领。全面落实“党管干部”原则，将绩效考核工作纳入局党组统一领导，成立工作领导小组，制定考核方案，压实考核责任，组织实施检查。鲜明确立政治标准，强化政治素质考核，在考核标准上强调政治意识、大局意识、集体意识，切实将政治表现作为考核的重点，把政治考察放在首位。

坚持目标导向，激励担当作为。考核项目设定突出对局党组、机关工作贯彻落实情况的考察，并将个人年度工作、学习计划纳入考核范围，切实体现对干部岗位职责履行情况的考核。增设扣分考核项，加强对公务员的硬性约束，引导公务员履职尽责。专设年终专项考核项，鼓励公务员积极投身到改革创新、信息宣传及急难险重任务中，激励公务员勇于担当、善于作为。

坚持问题导向，补齐考核短板。认真检视公务员考核工作中存在的问题和不足，针对公务员群体中纪律松弛、办事拖拉等共性和个性问题，对标对表，做好考核指标整改，确保考核工作取得实效。针对考核指标过于笼统、考核流于形式等实际问题，对症下药，细化考核指标，完善考核流程，确保考核结果公平、准确。

坚持激励导向，注重结果运用。每季度对考核结果进行一次盘点，对考核结果靠后及扣分比例达到30%以上的公务员，由人事科、监察室运用第一种形态予以约谈提醒。同时，将平时考核结果作为年终考核、职务调整、职级晋升、评先评优、干部选拔使用等重要依据，切实考出活力、激发动力。