工程质量大于天，材料合格是关键。原材料把控是现场施工各项工作的基础和保证，抓质量必须从源头抓起。为做好材料进场检测，把好工程质量关卡，将材料质量把关工作落到实处，保证项目建设质量，交发集团近年来加大对材料质量的监督检查力度，从源头严把进场材料、设备等物资质量关。

针对进场材料，各项目部材料人员均遵照标准执行严格的验收程序。在材料入库管理上，严格使用自主开发的《交通工程施工原材料管理系统》，坚决杜绝材料计重、计量方面的人为因素影响。为加强对材料质量管理方面的廉政监督和风险防控，着力打造廉洁质优工程，交发集团创新监督模式，由集团公司中心试验室派驻各项目部的检测人员专门负责对进场材料进行采样检测，对材料质量管理工作进行指导与监督。中心试验室检测人员既服务于各项目的材料质量把控工作，又保持“相对独立性”，对项目材料人员在工作过程中对法律法规、公司规章制度及岗位职责的遵守、履行情况进行监督。

此外，集团公司注重梳理工程建设廉政风险点,完善防范措施,落实责任到每个岗位、每个项目成员,根据项目施工点多、面广、人员分散、时间集中等实际,交发集团实施“集团与各项目部签订廉政责任书、项目部与管理人员签订廉政合同”的举措,有重点的加强各施工环节的把控，项目部经理严格落实“一岗双责”，在做好具体业务工作的同时，紧抓对关键岗位的管理和监督。各项目部定期召开廉政谈话会议，深入推进项目部党风廉政建设，及时“注射”廉政“预防针”，进一步筑牢拒腐防变思想道德防线，切实增强材料管控岗位等关键岗位的廉政风险防控意识及抵御廉政风险的能力。要求材料人员不为歪风所惑，不为暗流所动，不以权谋私，不越雷池，不碰红线，严格按照规定工作。

一系列廉政监督举措，促进了项目建设质量管理工作精益求精，为项目高质量、高标准建设，高效率运行提供了保障。交发集团将持续严控材料源头质量，紧抓工程隐蔽关键环节，努力建设优质精品工程，以精细化的管理为公路交通建设高质量发展贡献力量。