一是专班推进，上下联动。一把手亲自抓，组建市局安全专班，召开“两个体系”建设动员部署会，全面启动全市交通运输安全生产信用管理体系建设。市局专班定期召开会议，吃透上级政策精神，因地制宜制定措施，列出时间表、路线图，找准突破口、切入点，确定兰山区试点公路工程企业、罗庄区试点客运企业、河东区试点危险品运输企业，三区各有侧重、分类推进、全面开花；各县局专班同步研究，压茬推进，形成上下联动的协同推进机制。

二是摸清底数，精准施策。逐一托清全市纳入评价的企业底数，建立信用管理“一企一档”，全面掌握注册审核、企业自评情况，确保精准推进。畅通试点县区与企业沟通渠道，做到“企业有所问、部门有所应”，组织企业定期召开形势分析会，吃透每一项评价指标，最大限度挖掘支撑信息，高效落实试点工作。建立起问题“收集、上报、汇总、研判、反馈”的响应机制，试点县区及时上报遇到的问题，市局专班汇总研究，形成指导意见，反馈各县区实施，形成良性循环、滚动向前。目前，系统注册审核53家，其中全市公路水运工程企业（含项目部）注册审核31家，已全部完成自评27家。

三是科学评价，务求实效。建立评价专家库，研究评价组织流程，形成评价定级机制。随机抽调专家，组成评价组，对完成自评的企业，定向评价定级，确保评价过程科学专业、评价结果公正准确，进一步提升安全生产信用管理的成效，实现“企业有动力、部门有抓手、社会有认可”。